在 AI 芯片技术飞速迭代、全球竞争日趋激烈的背景下，新盛科研芯片研发公司始终将企业文化作为发展的 “精神内核”，以 “技术报国、创新致远” 为核心导向，构建起兼具行业特性与企业特色的文化体系，为公司吸引顶尖人才、突破技术瓶颈、实现可持续发展注入源源不断的动力。
新盛将 “技术为基、诚信为本、客户为尊、责任为魂” 作为核心价值观，贯穿企业运营的每一个环节。
技术为基：芯片研发是技术密集型行业，新盛坚信 “技术是生存之本”。公司从成立之初便确立 “不追逐短期流量，专注核心技术突破” 的理念，每年将营收的 30% 以上投入研发，鼓励团队挑战 “从 0 到 1” 的技术难题。例如，在攻克智能驾驶芯片的 “低延迟数据处理” 技术时，研发团队连续 6 个月扎根实验室，反复优化算法与架构，最终实现延迟率从 50 毫秒降至 10 毫秒以下，打破国外技术垄断 —— 这种 “啃硬骨头” 的技术执着，已成为新盛人的共识。
诚信为本：面对产业链上下游合作伙伴与客户，新盛始终坚守诚信底线。在与晶圆代工厂合作中，严格履行产能承诺，即便遭遇原材料价格波动，也绝不擅自调整合同条款；向客户交付芯片时，主动公开产品性能测试数据，不夸大、不隐瞒，哪怕因技术参数微小偏差导致订单延期，也会第一时间沟通解决方案并承担相应责任，正因如此，公司与国内外 20 余家核心合作伙伴建立了 “十年无违约” 的信任关系。
客户为尊：新盛摒弃 “卖芯片” 的传统思维，坚持 “为客户提供全周期技术服务”。针对不同行业客户的个性化需求，组建专属技术支持团队，从芯片选型、方案设计到后期运维，全程跟进。例如，为某智能安防企业定制芯片时，团队深入客户生产车间，结合其设备功耗、算法需求调整芯片参数，最终使客户产品的算力提升 40%、能耗降低 25%，这种 “以客户需求为出发点” 的服务理念，成为公司赢得市场口碑的关键。
责任为魂：新盛将 “企业责任” 融入发展战略，既关注技术创新对行业的推动，也重视对社会的贡献。在技术研发中，优先考虑芯片的 “绿色低碳” 属性，通过优化架构设计降低能耗，其推出的第三代 AI 芯片相比初代产品，每算力单位能耗下降 60%；在社会层面，公司定期开展 “芯片技术进校园” 活动，组织工程师走进高校讲解 AI 芯片原理，捐赠实验设备，助力培养青年科技人才，践行 “科技企业反哺教育” 的责任。
芯片研发的核心是人才，新盛围绕 “吸引人才、培养人才、留住人才” 构建了完善的人才生态，提出 “以平台吸引人才，以成长成就人才” 的理念。
不拘一格引人才：新盛打破 “学历、资历” 的传统限制，更看重人才的技术能力与创新潜力。无论是拥有 20 年行业经验的资深架构师，还是在国际顶会发表过芯片论文的青年学者，亦或是在开源社区有突出贡献的技术爱好者，都能获得平等的竞聘机会。公司还设立 “人才举荐奖励机制”，内部员工推荐优秀人才入职并通过试用期，最高可获得 10 万元奖励，目前公司核心研发团队中，30% 的成员来自内部举荐，形成 “以才引才” 的良性循环。
量身定制成长路径：为帮助人才快速成长，新盛为每位员工打造 “个性化发展计划（IDP）”。入职初期，通过 “导师制” 为新人匹配行业资深专家，一对一指导技术难点与职业规划；针对不同岗位，设计 “技术 + 管理” 双晋升通道 —— 技术路线上，从初级工程师到首席科学家，每一级别都有明确的能力要求与培训支持；管理路线上，选拔技术能力突出的员工参与项目管理培训，助力其成长为兼具技术素养与管理能力的复合型人才。此外，公司每年选派优秀员工赴海外顶尖实验室交流学习，与行业巨头开展技术研讨，拓宽国际视野。
打造 “有温度” 的留人环境：新盛深知 “留住人才不仅靠薪资，更靠归属感”。在硬件福利上，为员工提供行业竞争力的薪酬、股权激励、免费公寓（配套健身房、图书馆）、子女教育补贴等；在工作氛围上，推行 “扁平化管理”，鼓励员工直接向高管反馈技术建议，每月举办 “技术沙龙”，让不同部门的工程师自由交流创新想法；在生活关怀上，设立 “员工互助基金”，为遭遇重大疾病或家庭困难的员工提供经济支持，每年组织家庭日活动，让员工家属感受企业温暖，增强团队凝聚力。
芯片研发是高风险、高投入的过程，新盛着力营造 “敢于创新、宽容失败” 的文化氛围，让创新成为员工的 “本能”。
搭建创新 “试验田”：公司设立 “创新孵化基金”，每年投入 5000 万元支持员工的 “非立项创新项目”—— 只要员工有可行的芯片技术创新想法，无论是否与当前业务相关，都可申请基金支持，组建跨部门团队开展研发。例如，某工程师提出 “基于 RISC-V 架构的低功耗边缘计算芯片” 构想，虽当时公司未布局边缘计算领域，但仍获批 200 万元孵化资金，经过 18 个月研发，该芯片成功应用于智能穿戴设备，成为公司新的业务增长点。
宽容失败，复盘成长：新盛明确提出 “创新允许失败，但不允许不总结”。对于研发过程中因技术探索导致的项目失败，不追究团队责任，反而组织 “失败复盘会”，邀请行业专家与团队共同分析原因，提炼经验教训，形成 “失败案例库” 供全员学习。这种 “不苛责失败，重过程收获” 的文化，让员工摆脱 “怕犯错” 的顾虑，敢于挑战前沿技术。例如，公司曾投入 1 亿元研发某高端芯片，因制程工艺突破难度超出预期，项目最终暂停，但通过复盘总结的 “芯片架构优化方案”，为后续产品研发节省了 6 个月时间，实现 “失败中的成长”。
芯片研发涉及架构设计、算法优化、制程工艺等多个环节，需要跨部门、跨领域的紧密协作，新盛因此构建了 “无边界协作” 的文化体系。
跨部门 “项目制” 协作：针对重大研发项目，新盛采用 “项目制” 模式，从设计、算法、测试等部门选拔核心成员组成专项团队，明确各成员职责与目标，由项目负责人统一协调资源。团队内部推行 “每日站会 + 每周复盘” 机制，及时解决协作中的问题；同时，通过共享协作平台（如飞书、Jira）实现文档、数据实时同步，避免信息壁垒。例如，在研发智能驾驶芯片时，设计部门与算法部门同步推进，算法团队提前介入芯片架构设计，确保芯片能更好适配自动驾驶算法，使项目研发周期缩短 20%。
产业链协同文化：新盛不仅重视内部协作，也注重与产业链伙伴的协同创新。与晶圆代工厂建立 “联合研发实验室”，共同优化制程工艺；与下游应用企业成立 “技术联合小组”，提前了解客户需求，将其融入芯片设计环节。这种 “上下游协同” 的文化，让新盛的芯片产品更贴合市场需求，也推动了整个产业链的技术进步。
为避免企业文化 “流于形式”，新盛通过多样化的活动与机制，让文化理念渗透到员工工作与生活的方方面面。
文化活动常态化：每月举办 “新盛技术节”，展示员工的创新成果；每季度开展 “价值观之星” 评选，表彰践行核心价值观的优秀员工，获奖案例通过内部宣传栏、公众号分享，树立榜样；每年组织 “企业文化辩论赛”，围绕 “技术创新与市场需求的平衡”“短期利益与长期发展的选择” 等话题展开讨论，加深员工对企业文化的理解。
制度保障文化落地：将企业文化融入管理制度，例如在绩效考核中，除了技术成果、项目进度，还将 “协作能力”“创新贡献”“责任担当” 作为重要指标；在招聘面试中，增加 “文化匹配度” 评估环节，确保新员工认同公司价值观，从源头保障文化的一致性。
未来，新盛科研芯片研发公司将继续以企业文化为引领，在 AI 芯片领域持续深耕，用技术创新推动行业发展，用责任担当回馈社会，打造 “有技术、有温度、有责任” 的全球领先芯片企业。
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